ACTIVIDADES RESALTANTES

DISPONIBLE LA CARGA DE ACTIVIDADES RESALTANTES EN EL PORTAL GESTION IACPEL , SE LE AGRADECE REALIZAR LA CARGA DE ACUERDO A  A LAS INSTRUCCIONES DADAS Y DETALLAR LOS RESULTADOS PARA  HACER MAS  EFECTIVA LA PRESENTACIÓN DE LA GESTIÓN.  FAVOR CONSULTAR A LA OPPOS CUALQUIER DUDA PARA E PROCESO DE LA CARGA DE INFORMACIÓN. 

CARGA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS

DISPONIBLE LA CARGA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS EN EL PORTAL GESTION IACPEL , SE LE AGRADECE LA CARGA DE FEBRERO EN CORRESPONDENCIA CON LA PROGRAMADA Y LAS NO PROGRAMADAS QUE SURGIERON DURANTE EL MES, EL FORMULARIO ESTA DISEÑADO PARA LA CARGA POR SEMANAS Y ES NECESARIO LA CARGA DE LA EVIDENCIA DE LOS MEDIOS VERIFICABLES, FAVOR ENTRAR CON SUS CORREOS ELECTRÓNICOS Y CUALQUIER DUDA CONSULTAR EN GRUPOS GMAIL, EL CUAL SE ENCUENTRA DEBAJO DE LA IMAGEN GESTIÓN IACPEL, ASISTENCIA OPPOS UBICDA EN EL PORTAL DE GESTION Y POR EL BLOGSP OPPOSCPEL AREA DE CONTACTO.

CARGA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS

MUY RESPETUOSAMENTE LE INFORMO QUE YA ESTA DISPONIBLE LA CARGA PARA LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES 2019,  LA CUAL DEBE SER REALIZADA POR LAS DIFERENTES DEPENDENCIA POLICIALES EN VIRTUD DE DAR SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL, POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR LA DIRECCIÓN GENERAL PARA GESTIONAR LA PRESENTACION DE INFORMES MENSUALES A LA GOBERNACION DEL ESTADO, ESE SENTIDO ESTE DESPACHO VUELVE A RETORMAR LAS ACTIVIDADES RELATIVA A LOS PROCESOS GERENCIALES, POR TANTO LE DEJO EN ESTE LINK ENTRAR EL PORTAL DISEÑADO PARA LA CARGA POR AHORA SOLO TRABAJAREMOS CON LA PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ESPECIFICAS, POSTERIORMENTE SE LES INFORMARA SOBRE LOS INFORMES MENSUALES DE GESTIÓN.

LAS TIC EN LOS REENTRENAMIENTOS POLICIALES

Entrar al sitio

 Las TIC han evolucionado de forma trascendental en los últimos años, esto se debe a la proliferación de aplicaciones tecnológicas que se interconectan para darle mayor funcionalidad al desarrollo de las organizaciones, e incluso han transformado su estructura, en ese sentido  (Salvarrieta, 2008) nos dice que “Las innovaciones tecnológicas han proporcionado a la humanidad canales nuevos de comunicación e inmensas fuentes de información que difunden modelos de comportamiento social, actitudes, valores, formas de organización...”. En lo planteado por el autor, entorno a la organizaciones la incorporación de tecnologías a diario en la organizaciones ha generalizado la necesidad de diseñar estrategias en materia de las TIC en la gestiones institucionales, transformando dicha estrategia en una obligación inexcusable como uso de su personal y directivo, enfrentándose a los retos de los avances tecnológicos para ir a la vanguardia del momento.

SUELDO POLICIAL

El presidente de la República, Nicolás Maduro, anunció este jueves 7 de septiembre un incremento de 40% el salario mínimo y de las demás tablas salariales de los trabajadores de la administración pública y privada. Estableciendo en 136 mil 544 bolívares el sueldo mínimo nacional, mientras que el bono de alimentación pasa a 189.000, para un salario integral de 325.544 bolívares en todas las tablas salariales de la administración pública.

El aumento de la base de cálculo de cestaticket socialista sube 4 puntos, de 17 a 21 Unidades Tributarias (UT), por lo que el monto que perciben los trabajadores por el bono de alimentación será desde este mes 189.000 bolívares. nuevamente se actualiza la tabla de sueldo policial para la realización de los procesos administrativos que conlleva a la solicitud de los creditos adicionales, quedando de la siguiente;

GESTIÓN POLILARA

La gestión según Rementería  (2008) es la “actividad profesional tendiente a establecer los objetivos y medios de su realización, a precisar la organización de sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal” (p.1). En acuerdo con el autor las actividades policiales provienen de un conjuntos de estrategias y acciones que planifican cada uno de los gerentes policiales profesionales que conforma la organización en sus tres niveles respectivo (estratégico, Táctico y Operativo).

     En ese orden la Gestión Policial es el proceso administrativo y operativo, que lleva a cabo un gerente, con su equipo de trabajo, en cada una de las dependencias policiales de la Organización, enfocado en los procesos gerenciales tales  como; la planificación, dirección, control y evaluación de acciones, actividades y tareas, que forman parte de la visión estratégicas y de los objetivos que se buscan alcanzar en el futuro. Esta gestión es planificada, sistemática, periódica, dinámica, flexible y re-diseña en todo momento sus líneas de acción, esto se debe a la naturaleza de la institución policial.

     La gestión policial en el cuerpo de policía del estado está dividida en dos ejes, administrativo y operativo, destacando que la gestión funcional está inmersa en el eje administrativo, por considerar aspectos vinculantes en el desarrollo de las actividades y registros. La gestión administrativa está integrada por las Direcciones de Staff, tales como; Oficina de Recursos Humanos, Oficinas de Administración y Servicio, Oficina de Planificación, Presupuesto, Organización y Sistema, Oficina Relaciones Institucionales, Oficina de Sistema y Tecnología de información, de la misma forma se agrega la gestión funcional tales como: Inspectoría para el Control de la actuación Policial y Consejo Disciplinario, la gestión administrativa, es el soporte de la gestión operativa y tiene como propósito, instrumentar las políticas, gestionar los recursos, prestar asistencia técnica, velar por la integridad funcionarial, y emitir recomendaciones conducente al desempeño de la gestión policial.

      La Gestión Operativa está dirigida al Control del delito trabaja a través de cuadro dimensiones , preventiva (actividades que atienden los factores que generan la inseguridad y la violencia) pro-activa (diseño de actividades innovadoras y propias de análisis y estudios para definición de estrategias y tácticas policiales tendiente a localizar posible situaciones de amenaza o riesgo, antes de la ocurrencia del delito, va de la mano de la preventiva), Disuasiva, actividades mediadoras , conciliadoras y negociadora que permiten atender los conflictos, para lograr cambios positivos en ellos y bajar niveles de resistencia ciudadana. Reactiva (diseño de actividades después de la ocurrencia del delito, desplegando planes de reacción que permita dar respuesta oportuna y eficiente ante el delito, está integrada por cada uno de los servicios policiales que operan en el nivel sustantivo de la organización, tales como; Servicio de Vigilancia y Patrullaje, Servicio de Policía Comunal, Servicio de Atención a la Victima, Servicio de Control de reuniones públicas y manifestaciones y el Servicio de Vigilancia y Transporte Terrestres.

Ver Informe gestión Polilara

publicado por;

Lcdo. Edwin Ereu

Director OPPOS

REGLAMENTO DE LA LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCION POLICIAL SOBRE REGIMEN DICIPLINARIO

EL 22 DE FEBRERO DEL 2017, SE PUBLICO EN GACETA OFICIAL 41101 EL REGLAMENTO DE LA LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIÓN POLICIAL SOBRE EL RÉGIMEN DISCIPLINARIOS, CREO QUE ES UN DOCUMENTO IMPORTANTE QUE DEBE TENER Y LEER DETENIDAMENTE PARA ESTABLECER SUS OPINIONES Y ORIENTAR LOS PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIOS

AQUI LO PUEDEN DESCARGAR

LA GERENCIA POLICIAL

LA GERENCIA POLICIAL, ES EL PROCESOS ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO, QUE LLEVA A CABO UN GERENTE, CON SU EQUIPO DE TRABAJO, CADA UNO EN SU ÁREA DE COMPETENCIAS, EN TODA ORGANIZACIÓN LOS PROCESOS DE LA GERENCIA SE REALIZA BAJO LOS ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE ACCIONES, ACTIVIDADES Y TAREAS, QUE FORMAN PARTE DE LA VISIÓN ESTRATÉGICAS Y DE LOS OBJETIVOS QUE SE BUSCAN ALCANZAR EN FUTURO. 

ES POR ELLO QUE AL CIERRE DE LA GESTIÓN 2016, SE PLANTEA REFLEXIONAR SOBRE LO QUE HEMOS ALCANZADO EN VIRTUD DE RE-DISEÑAR NUESTRAS ESTRATEGIAS PARA ESTE AÑO 2017, POR TANTO INVITO A TODOS LOS GERENTES POLICIALES, ADSCRITO A ESTE CUERPO POLICIAL, A TRABAJAR DE MANERA MANCOMUNADA PARA CONFORMAR UNA LINEA DE TRABAJO BASADA EN 3 NIVELES DE GERENCIA, QUE GARANTICE EL DESARROLLO TRASPARENTE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REGISTRAN EN LA EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN, PROCURANDO CON ELLO INSTRUMENTAR LOS PROCESOS DE REGISTRO Y SUPERVISIÓN, A TRAVÉS DE UN MECANISMO QUE ASEGURE LA VALIDACIÓN DE LOS DATOS.

ESTE AÑO ESTAREMOS TRABAJANDO EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN POLICIAL QUE PERMITA LA TRASVERSALIZACION Y CULTURA EN CADA UNA DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS DEL CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA, QUE ASEGURE ENTREGAR LOS INFORMES DE GESTIÓN A TIEMPO PARA SUS RENDICIÓN.

SE CIERRA LA GESTIÓN 2016 Y SE COMIENZA A TRABAJAR CON LAS POLÍTICAS DE LA GESTIÓN 2017

  

PLANIFICACIÓN VS EL DESEMPEÑO POLICIAL

ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA PLANIFICACIÓN POLICIAL, ES UN PROCESO DINÁMICO, FLEXIBLE Y CAMBIANTE, MAS AUN CUANDO SE TRATA DE ANALIZAR LAS VARIABLES QUE INCIDEN EN EL DELITO, POR TANTO ESTE MATERIAL CONTRIBUIRÁ ACLARAR SITUACIONES, QUE CONTRIBUYAN EN EL USO CORRECTO DE FORMATO COHERENTE CON LA PLANIFICACIÓN Y SUS DIFERENTES LINEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA.

SE DEBE TENER PRESENTE QUE EXISTE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, DE DONDE SE DESARROLLA LO QUE SE CONOCE COMO EL PLAN OPERATIVO ANUAL, ESTE PLAN ES EL ENFOQUE GENERAL DE LO QUE HACEMOS DÍA A DÍA, POR TANTO LO PLASMADO EN ÉL DEBE GUARDAR RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO EN LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA, ES DECIR DEBEN SER COHERENTE Y LÓGICOS.

Culminacion y Entrega de Certificado de Talleres de Metodologías del Servicio de Policía Comunal

Jueves 18 de Septiembre se realizó la entrega de certificados del Ciclo de 6 Talleres de Metodologías del Servicio de Policía Comunal en la Sala de Operaciones del Cuerpo de Policía del estado Lara, dictado a los Coordinadores de este servicio , y que también contó con el acompañamiento de algunos de los oficiales de servicios interesados en formar parte de esta actividad, para adquirir conocimientos en este campo tan importante como lo es la Planificación y sus métodos, que busca fortalecerse en cada uno de los servicios que presta el Cuerpo de Policía del estado Lara. El propósito de este ciclo de talleres que contó con una duración de 24 horas académicas,  es primeramente cumplir con las líneas estratégicas del Plan estratégico “2013_2016”, en cuanto al mejorar las metodologías de los servicios de Policía Comunal, y por otra parte dar soporte de asistencia técnica y acompañamiento en la construcción del Plan de Servicio Comunal, herramienta indispensable para llevar a cabo las actividades y para el desarrollo de la evaluación de esta importante gestión que está ligada a la proximidad ciudadana y por ende la participación del control externo. Para este Primer Ciclo se entregó una serie de formatos planificación con unificación de criterios, dirigidos a orientan sus procesos que permita mostrar una gestión orientada a los objetivos que persigue cada uno de estos servicio en el espacio que tienen destinado. Por otro lado se plantea el acompañamiento al Plan de Trabajo del 2015 con miras a establecer la Planificación Policial como una cultura permanente en los servicio que presta este Cuerpo de Policía del Estado Lara.

Se plantea realizar el 2do. Ciclo de Talleres al Servicio de Vigilancia y Patrullaje, en aras de reforzar su planificación y orientar los procesos del Plan de Vigilancia y patrullaje, así como algunos criterios de estrategias y técnicas modernas que permitan avanzar en el modelo preventivo y pro-activo de patrullaje por objetivos, y lograr impactar de manera positiva en la disminución del delito.

Se le informa igualmente a todos los participantes que no asistieron a la entrega de certificados que pueden retirar el mismo por la Oficina de Planificación, Presupuesto Organización y Sistema.

A partir del 20 de octubre se solicitara los Planes de servicios de policía comunal actualizados para evaluar el desarrollo de las actividades programadas.

3ER. ENCUENTRO DE TALLERES DE METODOLOGIAS DE S.P.C

El día de hoy se realizó el Tercer encuentro de talleres de Metodologías del servicio de Policía Comunal en la sede de la Coordinación de Desarrollo Laboral y Profesional, en el cual se abordaron las matrices de planificación y árbol del problema y objetivo, entrando en una práctica para conocer las experiencias y conocimientos de los diferentes coordinadores y funcionarios del servicio, al momento de abordar las problemáticas y convertirla en una planificación efectiva, de la misma forma se detallaron los indicadores de gestión institucional en aras de alinear la planificación a los planes institucionales, dicha reunión contó con una mediana participación de los diferentes Centros de Coordinación Policial esperando sumar vas voluntades, para definir la planificación policial bajo un criterio uniforme, que permita evaluar de forma objetiva la gestión comunal.

REUNION PARA REORIENTAR LOS PROCESOS DE LOS INDICADORES DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y FORMATOS PARA EVALUAR PLAN 360

El día martes 12 del presente mes se realizó en las instalaciones de la Dirección de Operaciones Policiales del Cuerpo de Policía del estado Lara, específicamente en la recién inaugurada Sala de Operaciones, una reunión con los usuarios de los Correos Institucionales y Coordinadores de los Centros de Operaciones Policiales, a fin de establecer las políticas y lineamientos de la carga de los indicadores del Plan Estratégico Institucional, Debido a que había retardo en la carga y la evaluación del primer semestre se aproxima.

La reunión fue presidida por el Supervisor Jefe Edwin Ereu, Director de la Oficina de Planificación, Presupuesto, Organización y Sistema, así como Supervisor Jefe Yonathan Blanco Jefe de Estadística

de la Dirección de Operaciones Policiales, quienes detallaron aspectos puntuales sobre la carga de los indicadores de evaluación del P.E.I y demás formatos pre-establecidos del Plan 360, asi como formatos en línea (Productos Google Drive) para información que es requerida por el Organo Rector y demás Órganos del estado en materia concurrente de la seguridad, esto en pro de avanzar en una política integral de información que permita unificar criterios y agilizar los procesos. De igual manera esta reunión contó con representante del Servicio Desconcentrado Emergencia Lara 171, a fin de unir esfuerzo en las tareas de coordinación que nos une como órganos del estado.  

Acuerdos establecidos la prontitud de la cargar de los indicadores de gestión institucional, formatos de capacidad operativa y formatos de 360, todo bajo la supervisor y acompañamiento de las oficinas de Planificación, Presupuesto, Organización y Sistema y Dirección de Operaciones Policiales del Cuerpo de Policía del estado Lara.

La reunión comenzó a las 8:30 am y culmino a las 12:00 dejando claro los objetivos en común que tenemos para el logro de la misión como lo es La “Seguridad Ciudadana”.

1RA MESA DE TRABAJO PARA REIMPULSAR EL ORDENAMIENTO JURIDICO DEL CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA

En el marco del cumplimiento a lo establecido en el Plan estratégico Institucional del Cuerpo de Policía del estado Lara alineado con los objetivos Nacionales y Estadales, como parte de los compromiso de la Dirección de Planificación, Presupuesto Organización y Sistema de Esta Institución, en el referido Plan, tal como es organizar y reimpulsar la adecuación Ordenamiento Jurídico, se llevó cabo la 1ra Mesa de Trabajo con los representante de la Oficina Asesoría Legal de La Gobernación del estado Lara, la misma se realizó en la sede de la Dirección General. Sala de Reuniones (casino de Oficiales), el día viernes 01 de agosto del presente año.

                
         En esta primera mesa de trabajo, se realizó una presentación de la Base Legal, Antecedentes, Proyecto de Ley y Estructura organizativas que propone el Cuerpo de Policía para adecuar en cumplimiento del mandato establecido en la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.

La Mesa contó con los representante de la Asesoría Legal de la Gobernación del estado Lara, Asesor Legal del Cuerpo de Policía del estado Lara, Director de Operaciones Policiales, Director de Recursos Humanos CPEL, Director de Planificación, Presupuesto Organización y Sistema CPEL, Directora de Administración y Servicio; Director de La ORDP, así como el Representante del Consejo General de Policía Supervisor Jefe Enoe González.

1ER ENCUENTRO DE TALLERES PARA ADECUAR Y MEJORAR LAS METODOLOGÍAS DEL SERVICIO DE POLICÍA COMUNAL

El día Martes 29/07/14, se llevó acabo el primer encuentro con los diferentes coordinadores del servicio de policía comunal, con el propósito de realizar el primer Taller de Acompañamiento de las Metodologías del Servicio de Policía Comunal, como compromiso que tiene la Dirección de Planificación, Presupuesto, Organización y Sistema dentro del Plan estratégico Institucional 2013 al 2016, y de esta manera contribuir con el fortalecimiento de los Servicios Policiales que presta el Cuerpo de Policía del estado Lara, en cuanto a el reforzamiento de métodos y técnicas de planificación para el abordaje efectivo de las actividades realizadas por este servicio de proximidad con el ciudadano.

En este primer taller de un conjunto de 6 que se tienen planificados, se partió de una pequeña introducción de los métodos, técnicas, estrategias, tácticas que se establecieron en su momento para el servicio de policía comunal, abordando la conceptualización, identificación de las metodologías establecidas en la “Baquía Nº 9 Gente Para Servir”, con la cual se realizó una práctica de alineación de objetivos y estrategias, así como una práctica en formato preestablecido de planificación, todo esto previo al segundo encuentro que quedo pautado para el día Jueves 7 de agosto del presente año.

El presente taller contó con la participación de los Centros de Coordinación; Palavecino, Metropolitano, Juan de Villegas I , Moran, Simón Planas, Fundalara, Unión y Norte, esperando la integración y participación de los otros CCP, para alcanzar los Objetivo trazados.

TALLER DE ACOMPAÑAMIENTO DE LAS METODOLOGÍAS DEL SERVICIO DE POLICÍA COMUNAL

BUENAS TARDE SE INVITA A LOS COORDINADORES DEL SERVICIO DE POLICÍA COMUNAL DE LOS DIFERENTES CENTROS DE COORDINACIÓN POLICIAL, A EL PRIMER ENCUENTRO DEL TALLER DE ACOMPAÑAMIENTO DE LAS METODOLOGÍAS DEL SERVICIO P.C, ESTO CON LA FINALIDAD DE CUMPLIR CON LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016 Y EN PRO DEL MEJOR DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON ESTE SERVICIO.

DIA 29/07/14, ANTIGUA SEDE DE LA DIVISIÓN DE EDUCACIÓN, CARRERA 15 CON CALLE 34 Y 35 FTE. PLAZA SAN JUAN, HORA 9.00AM. 

  SE AGRADECE LA ASISTENCIA

INAGURACION PAGINA OFICIAL OPPOS CPEL

BUENOS DÍAS ESTIMADOS USUARIOS DEL PRESENTE BLOGGER, LA CONSTRUCCIÓN DE ESTA PAGINA VIENE APOYAR Y A REFORZAR DE MANERA DIRECTA LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEL CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA, SE CREA ESTA PAGINA CON EL PROPÓSITO DE AVANZAR EN LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS REGISTROS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL, Y TENER DOCUMENTOS DE APOYO QUE FACILITEN EL PROCESO DE ADECUACIÓN DE LA GESTIÓN POLICIAL CON MIRAS A FORTALECER NUESTROS OBJETIVOS Y METAS PLANTEADOS PARA ESTE AÑO.

ES PRECISO RECORDAR QUE ESTA ORGANIZACIÓN APUNTA A LA DESCONCENTRACION DE LA GESTIÓN, QUE PERMITE QUE CADA UNA DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS PARTICIPEN EN EL PROCESO, COMO PARTE FUNDAMENTAL Y PROTAGONISTA DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LOS DIFERENTES ÁMBITOS TERRITORIALES, Y EN SUS DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES. ES POR ELLO QUE ESTE BLOG OFRECE UNA SERIE DE DOCUMENTOS Y MATERIAL MUY NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS, ADEMAS DE OFRECER PRODUCTOS EN LINEA QUE INTEGRARA LA GESTIÓN EN TODOS SUS NIVELES, AYUDANDO DE ESTA MENERA A LOS DIRECTIVOS DEL CUERPO DE POLICÍA A LA TOMA DE DECISIONES.

TAMBIÉN ES IMPORTANTE RECALCAR QUE ESTA IDEA SE CONSOLIDARA A MEDIDA DE QUE CONCENTREMOS NUESTROS ESFUERZO EN VOLUNTAD INSTITUCIONAL, ES DECIR SOLO SERA POSIBLE HASTA TANTO TODOS PARTICIPEMOS EN ESTE RETO COMO ES UNA GESTIÓN CENTRADA EN OBJETIVOS Y METAS QUE POR MUCHOS AÑOS HEMOS OLVIDADO TRABAJAR, ENTONCES ES NUESTRO MOMENTO DE HACERLO Y DEMOSTRAR QUE SOMOS UNA POLICÍA DE VANGUARDIA CAPAZ DE ENFRENTAR Y ENCARAR LOS RETOS QUE SE NOS PRESENTAN TAL COMO ES LA AUTOMATIZACIÓN DE TODOS LOS PROCESOS INSTITUCIONALES. 

JUNTOS DE LA MANO POR LA POLICÍA QUE QUEREMOS