La gestión
según Rementería (2008) es la “actividad
profesional tendiente a establecer los objetivos y medios de su realización, a
precisar la organización de sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y
a ejecutar la gestión del personal” (p.1). En acuerdo con el autor las
actividades policiales provienen de un conjuntos de estrategias y acciones que planifican cada uno de los gerentes policiales
profesionales que conforma la organización en sus tres niveles respectivo
(estratégico, Táctico y Operativo).
En ese orden la Gestión Policial es el proceso administrativo y operativo, que
lleva a cabo un gerente, con su equipo de trabajo, en cada
una de las dependencias policiales de la Organización, enfocado en los procesos
gerenciales tales como; la planificación, dirección, control y
evaluación de acciones, actividades y tareas, que forman parte de la visión
estratégicas y de los objetivos que se buscan alcanzar en el futuro. Esta
gestión es planificada, sistemática, periódica, dinámica, flexible y re-diseña en todo momento sus líneas de acción, esto se debe a la naturaleza de la
institución policial.
La gestión policial en el cuerpo de policía del estado está dividida en
dos ejes, administrativo y operativo, destacando que la gestión funcional está
inmersa en el eje administrativo, por considerar aspectos vinculantes en el
desarrollo de las actividades y registros. La gestión administrativa está
integrada por las Direcciones de Staff, tales como; Oficina de Recursos
Humanos, Oficinas de Administración y Servicio, Oficina de Planificación,
Presupuesto, Organización y Sistema, Oficina Relaciones Institucionales,
Oficina de Sistema y Tecnología de información, de la misma forma se agrega la
gestión funcional tales como: Inspectoría para el Control de la actuación
Policial y Consejo Disciplinario, la gestión administrativa, es el soporte de la gestión
operativa y tiene como propósito, instrumentar las políticas, gestionar los
recursos, prestar asistencia técnica, velar por la integridad funcionarial, y
emitir recomendaciones conducente al desempeño de la gestión policial.
La Gestión
Operativa está dirigida al Control del
delito trabaja a través de cuadro
dimensiones , preventiva (actividades que atienden los factores que generan la
inseguridad y la violencia) pro-activa (diseño de actividades innovadoras y
propias de análisis y estudios para definición de estrategias y tácticas policiales
tendiente a localizar posible situaciones de amenaza o riesgo, antes de la
ocurrencia del delito, va de la mano de la preventiva), Disuasiva, actividades
mediadoras , conciliadoras y negociadora que permiten atender los conflictos,
para lograr cambios positivos en ellos y bajar niveles de resistencia
ciudadana. Reactiva (diseño de actividades después de la ocurrencia del delito,
desplegando planes de reacción que permita dar respuesta oportuna y eficiente
ante el delito, está integrada por cada uno de los servicios policiales que
operan en el nivel sustantivo de la organización, tales como; Servicio de
Vigilancia y Patrullaje, Servicio de Policía Comunal, Servicio de Atención a la
Victima, Servicio de Control de reuniones públicas y manifestaciones y el
Servicio de Vigilancia y Transporte Terrestres.
publicado por;
Lcdo. Edwin Ereu
Director OPPOS
